锐意进取，铸造江南公司新辉煌！
编辑:江南果菜市场 日期:2012/2/13 11:26:19
叶董事长在江南公司2012年员工大会提出要求：
锐意进取，铸造江南公司新辉煌！
江南公司于2月10日召开员工大会。公司董事长、总经理叶灿江，副董事长、常务副总经理黄镇裕，副董事长聂倩，水果部总经理郑南燊，水果部副总经理林国勋，副总经理吴和敏，副总经理黎家健，总经理助理管志强，易江南公司总裁易志雄及员工700多人参加了大会。会议由副总经理吴和敏主持。叶灿江董事长在会上总结了江南公司2011年度的业绩，并对2012年的工作重点进行了部署。叶灿江董事长要求全体江南人在新的一年里继续紧密团结，锐意进取，共同抒写江南市场新的宏伟篇章，铸造江南市场新的辉煌！
江南公司董事长、总经理叶灿江，副董事长、常务副总经理黄镇裕，副董事长聂倩出席江南公司2012年员工大会
叶灿江董事长在工作报告中首先提出，刚刚过去的2011年，江南公司顺应时代的发展要求，不断探索新领域、实施新项目。市场全年交易畅旺，交易量和交易额继续保持增长状态，经营秩序及治安、卫生情况良好，具体业绩如下：
踏实发展，全场果菜交易继续稳定增长
2011年，江南市场整体保持昂扬的发展势头，果菜交易持续增长，全年果菜总交易量达45.28亿公斤，总交易额突破200亿地元。继出色完成广州亚运会果菜保障任务之后，去年江南市场及属下的易江南公司又再次成为深圳大运会的果菜供应商，市场实力及声誉都得到了广泛肯定。2011年，江南公司还获得全国农产品批发市场信息联网先进单位、广东省价格指数平台先进单位、海南农产品突出贡献批发市场、广州市价格监测工作优秀单位等荣誉称号。
探索建设智能配送平台及转型升级
随着广州市城区的快速拓展，目前增槎路批发市场园区有限的农产品流通区域和传统的流通方式显然已经不能满足现在市场发展的需求，广州城市的快速发展对农批市 场提出了更高要求，城区的农产品批发市场转型升级势在必行。鉴此，江南公司高度重视、认真探索智能配送平台建设及转型升级，经过认真、严密的研究讨论后， 围绕“聚集流通、标准交易”的总体设想，写出了《广州江南市场智能配送平台方案》；同时，按照“优化市场空间布局，实行商流、物流分离”的思路，编写了 《广州江南果菜批发市场升级改造方案》，务求打造农产品总部经济新体系。目前两套方案都已经上报至有关部门，并初步形成政府规划实施方案。
为行业发展献策，促成增值税减免等政策出台
江 南公司受邀参与到商务部“农产品批发市场发展战略研究”课题论证会、“国家发改委农产品增值税研讨会”、“全国流通工作会议专题调研组座谈会”、广州市委 书记万庆良主持的“民营经济工作会议”以及国家、省、市等多个相关部门会议，向各级政府部门反映农产品流通行业遇到的税费、用地规划、市场水电、外资准入 和融资等各类问题，为行业发展献计献策，并努力促成了去年农产品流通环节增值税减免等政策的出台等，推动了农产品流通行业良性发展。
抓好食品安全及信息报送工作
2011年，江南市场加快了蔬菜农药残留检测的步伐，为全场果菜正常交易保驾护航，全年检测蔬菜总计 29.2亿公斤，水果1.2亿公斤，并顺利完成广州市监测中心下达的检测任务，各项检测样品达31018个，平均合格率达99.1%。由于检测及时得当，2011年市场没有发生因蔬菜农药残留超标而引起的中毒事件。
2011年，江南公司顺利完成了国家、省、市三级价格监测任务，以及价格指数和点评报送、国家重点农业龙头企业经营报表、广东省和广州市农业产业化龙头企业经营情况报送、商务部“双百”市场项目信息报送等工作，为上级部门掌握市场行情、制定相关决策措施提供了强有力的支持。
不断优化市场软硬件设施
江南公司始终坚持进行自我完善，力求紧跟时代及行业发展要求。2011年，公司内部安装应用办公自动化OA系统，加快推进了信息化、自动化、无纸化建设，提升了办公水平及效率。同时，公司撤销人事组，成立了人力资源部，使人事管理更为高效有序。
在硬件设施方面，2011年，市场对3号门收费亭道路、AB区首层及指挥部的卫生间、市场内的公共照明等进行了改造；为万吨冷库月台安装了护栏网和通风窗，以及对场内一些受损的外墙、路面等进行了修复，为场内经营管理的顺利进行提供了硬件保障，为市场经销商创造了同行最为优越的交易平台和服务平台。
做好考察和公关工作，加强交流合作
江南公司继续做好对外考察学习工作。去年多次组织人员到山东、广西、上海、贵州等地进行投资考察，并随同政府高层出访泰国、美国，以及赴台湾、湖南、新疆、 安徽、黑龙江等地进行业务洽谈。公司顺利完成了对澳洲、泰国、日本、肯尼亚、智利等国家的政府官员和访问考察团体的接待任务；先后接待好中共中央政治局委 员、广东省委书记汪洋，广东省委常委、副省长肖志恒，国家发改委经贸司巡视员尹淑琴等领导同志的到访视察。并接待了来自新疆、福建、江西、台湾等十多个省 份的参观考察团共计90余次。进而加强了江南市场与各方的交流合作，推动了江南市场的发展进步。
公司主动带领市场蔬菜和水果经销商赴澳大利亚、新马、海南、甘肃等国内外地区考察农场和基地、参加交易展会和对接会，并组织十余次市场经销商到广州琶洲展馆、锦汉展馆参观果蔬类展会，帮助市场经销商拓展视野和扩大营销渠道。此外，2011年10月，江南公司应美国果蔬市场协会的邀请，首次赴美参加全球性果蔬盛会，让江南市场的品牌更为人所知，名声及影响力进一步扩大。
履行社会责任，积极参与公益惠民活动
2011年，江南市场积极响应政府部门的号召，在场内开设了占地约3000平 方米的“平价蔬菜交易区”，为市民提供了物美价廉的蔬菜，对于稳定蔬菜价格、保障市民生活起到了促进作用。针对去年蔬菜滞销问题，江南市场积极发挥龙头企 业作用，携手华润万家等五家大型连锁超市，积极开展产销对接活动，努力帮助广州及周边地区的菜农走出“卖菜难”的困境； 当 内蒙古、甘肃土豆，山东、安徽、辽宁、新疆等地白菜，河北的大葱、甘肃的洋葱、山东的生姜，江西脐橙、广东沙糖桔、海南香蕉出现不同程度滞销后，江南公司 积极帮助运销，缓解了滞销问题，解决了各地农民的实际困难。另外，公司去年还积极响应省、市政府号召，多次派市场高层赴新疆喀什地区进行农产品对口扶贫， 并签署了《新疆喀什地区农产品绿色通道合作协议书》，为新疆当地优质哈密瓜、伽师瓜、香梨、葡萄、石榴、杏、洋葱等农产品开辟了销售通道，不仅帮助很多农 户脱贫，而且真正帮助他们致了富。
江南市场还热心公益，向白云区钟落潭镇马洞村捐款；又参加广州市政党代表团赴梅州考察扶贫工作、走访慰问困难户，并为当地脱贫致富提出了建议。此外，江南公司在市场内开辟五华县（市委统战部对口帮扶单位）生姜销售处，并给予免进场费的优惠，共帮助销售了300吨滞销生姜，增加当地农民收入，且改善生活。
进一步加强管理，为商户创造更好的交易环境
2011年，江南市场实行了档口“门前三包”制度，使档口卫生情况得到了较大改善。市场对干货区生姜、大蒜及综合楼首层水果交易实行错峰卸货，使场内交易秩序得到极大好转，吸引了一部分流失的客户重新回来市场采购。市场加强了法制宣传教育力度，全年解决商户纠纷共计320余宗，比2010年下降了10%。另外，公司顺利地完成了场内数百个档口的合同续签工作，做好治安、防火、安全生产、交易秩序维护等工作，确保了企业经营交易活动的正常进行。
调整薪酬结构，组织员工旅游，增强企业凝聚力
为了更好地保障员工的日常生活、提升员工工作积极性，江南公司结合实际，在2011年对公司薪酬结构进行了调整及完善，两次调整一线员工及中高管理层工资待遇，涉及员工536人，公司并对信息部、检测室共16人大专生和本科生调升工资，另外，公司还调高了公司员工的工龄工资，且在6-10月给员工发放清凉饮料和高温补贴，大幅提高了员工的工资待遇。在江南公司成立17周年之际，公司又专门组织106名水果档主赴澳洲旅游，组织290名蔬菜档主赴新马和日本旅游；对工作满三年的员工共448人赴新加坡、马来西亚以及山东等地旅游，充分体现了公司对档主和员工的关怀，增强了企业的凝聚力。
叶灿江董事长认为：过去的一年是值得我们欣慰和自豪的，市场不仅从交易上、管理上都取得了较大进步，且公司在上市方面也正稳步推进，并完善了公司治理结构。 江南市场在各方面取得的成绩得到了政府和社会各界的广泛认可，我本人也继此前被任命为农业部农产品市场首席流通专家顾问和广东省批发市场行业协会会长后， 去年又当选为广州市工商联副主席、广州市第十四届人大代表以及白云区松洲街商会会长，这些成绩的取得都与在座的各位是分不开，在此我代表公司董事会向大家 的努力工作和辛勤付出表示衷心的感谢！
叶灿江董事长接着对2012年的主要工作进行部署。他指出，2011年，国家总体经济社会环境稳定有序，国家总理温家宝、国务院办公厅等国家领导和单位对于农产品生产流通的关注也十分密切，相继出台了多项利好政策意见，在土地规划、税收及水电优惠等方面给予了指导意见并落实了部分措施。而新近发布的2012年 中央一号文件，又强调将加强农产品流通设施建设，把农产品市场建设纳入土地利用总体规划和城乡建设规划，并研究制定支持农产品加工流通设施建设的用地政 策；开展农产品进项税额核定扣除试点；抓紧建立全国性、区域性农产品信息共享平台等等，这对于农产品流通行业来讲，无疑是欢欣鼓舞的。另外，广州市新任陈 建华市长在今年的市长工作报告中，提出做好十件民生实事，其中第一条就强调要稳定“菜篮子”价格，可以说，如何稳定物价，减少中间环节，打击农产品的恶意 囤积和垄断都是与我们江南市场是息息相关的。 展望2012年，我们应当充分认清形势，利用当前的优惠政策和措施，努力做好各项工作，主要有：
积极进行智能配送平台建设及转型升级
去年江南公司按照广州市政府的要求编写了《广州江南市场智能配送平台方案》以及《广州江南果菜批发市场升级改造方案》，以期借助自身拥有的数量庞大的果菜经销商资源的优势，开展网上交易业务，为减少农产品流通环节、降低农产品价格作出贡献。
2012年， 公司将积极响应省委、省政府，市委、市政府产业转型与产业升级发展战略，在政府对农批市场合理规划的基础上，实施商流、物流分离，并将在政府的指导下，提 升、整合广州传统农批市场，搭建现代农产品综合电子交易平台。公司将结合自身优势，发挥易江南电子商务平台优势，不断开展智能配送平台的建设试点，为市场 创造新的经济增长点，带动市场进一步转型升级，为推动农产品流通行业发展、更好地满足人们日益增长的消费需求而努力。
发挥龙头企业作用，保障农产品充足稳定供应
作为国家、省、市三级农业产业化龙头企业，江南市场将积极响应2012年中央一号文件《关于加快推进农业科技创新 持 续增强农产品供给保障能力的若干意见》的精神，通过加强人员培训和更新检测仪器设备，强化市场果菜检验检测工作；通过优化升级信息管理和信息发布系统，提 高冷链物流效率、完善信息发布体系、增强市场监测预警能力；通过探索建设智能配送平台，创新农产品流通方式等等，充分发挥江南市场在“菜篮子”产品流通中 的积极作用，保障农产品持续、稳定供应。
强化服务意识，为场内客商提供更好服务
批发市场依赖客商而存在，没有众多的客商聚集起来，就不会形成批发市场。因此，市场各项设施、管理都应当建立在“为客商服务”的基础之上。
近年来，江南市场经过不断地精心培育，已逐步从“管理型市场”向“服务型市场”转变。未来，市场将通过开展“评优争先”、树立典型等方式，让员工相互促进， 相互监督，进一步强化服务意识，同时市场将继续改善场内的软、硬件设施，完善各种制度，提高办事效率，为客商提供更为优质的服务，使客商和市场实现共同发 展、共同繁荣。
继续加强多方合作交流，促进自身发展
江南市场的发展壮大离不开上级政府部门及社会各界的关怀，新的一年里，江南公司将继续与有关部门沟通，争取更多的帮助与扶持；加强与行业及地方协会的交流合 作，为农产品流通行业的发展以及地区经济增长献计献策，并携手协会及同行，向农业、经贸、财税等部门争取落实更多有利于农产品生产、流通发展的政策措施， 更好地为农民增收服务，为市民生活服务。
关注人才发展，增强企业凝聚力
人才是企业发展的根本。未来，江南公司将继续开展员工信息记录档案工作，加强对各部门用工情况进行回访跟踪，了解员工工作进展，不断加强人才队伍建设，为员 工提供能充分展示其才能的平台。此外，坚持做好企业文化建设，通过组织各类竞赛、活动等，增强全体员工的企业认同感及归属感，增强组织凝聚力。公司欢迎广 大员工积极提出意见建议，共同为公司的发展出谋划策。
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